范甘迪(范甘迪尔)

谁知道火箭的成长历程?

火箭队历史背景 1989-90赛季，范甘迪开始出任尼克斯队助理教练。1995-96赛季，尼克斯队当时的主教练老尼尔森因为战绩被被炒鱿鱼，范甘迪经过6年半的磨练后终于在1996年3月被提拔上第一线，成为尼克斯队历史上第18任主教练。2001-2002赛季，范甘迪因为绩不佳压力过大而于2001年12月提出辞职。后在美国TNT电视台担任NBA评论员。 在担任助理教练期间，范甘迪辅佐神算子帕特-莱利(现热火队主教练)于1994年带领尼克斯队杀入NBA总决赛，经过七场苦战以3-4被当年拥有奥拉朱旺的火箭队击败，屈居亚军。 范甘迪成为尼克斯队主教练后，师承帕特-莱利的防守哲学，带领尤因和阿兰-休斯顿时代的尼克斯队走到了最顶峰，1998-1999赛季是他带领尼克斯队最辉煌的一个赛季，当时他们以常规赛东部第八名的身份一路过关斩将，勇夺当年的东部冠军，杀入最后的总决赛，创造了不可思议的“黑八神话”。可惜在总决赛中他们以1-4被圣安东尼奥马刺队击败，只能再次屈居亚军。 2000-2001赛季，范甘迪带领尼克斯队延续良好的状态，取得了60%的胜率，在尼克斯队的历史上排名第四。但2001-2002赛季尼克斯队开始滑坡，范甘迪在多方压力之下不堪重负，只好主动提出辞职，暂时离开NBA第一线，改当起电视评论员。 在尼克斯队的七个赛季里，范甘迪一共带领球队取得了248胜172负的战绩，是尼克斯队历史上取胜第三多的主教练。在范甘迪执教尼克斯队的头6个赛季中，尼克斯队都杀入了季后赛，在季后赛中的战绩为37胜32负。 2003年，火箭队原主教练汤姆贾诺维奇因身体原因被迫离开火箭队主教练之位，火箭队经过近两个月的挑选，最终确定范甘迪为汤姆贾诺维奇的接班人，范甘迪在经过长时间的考虑后也于北京时间6月10日凌晨同意加盟火箭队，北京时间6月12日凌晨，双方召开新闻发布会正式签约。 2003-2004赛季，范甘迪带领火箭队时隔五年重新杀入季后赛，可惜第一轮不敌湖人队。 球队简介： 火箭队是一支有高中锋传统的球队，从早期的摩西-马龙（Moses Malone）、拉尔夫-桑普森到奥拉朱旺（Hakeem Olajuwon），以及2003年首轮选中的中国中锋姚明。1967火箭队年加入NBA，当时落户于圣地亚哥，经历了4个平淡的赛季后，于1971年搬到休斯顿。 跟许多球队一样，火箭队的处子赛季令人失望。1967-1968赛季，火箭队仅15胜67负。第二个赛季火箭队从休斯顿大学得到“大E”埃尔文-海耶斯（Elvin Hayes)，他在新秀赛季平均每场就拿下28.4分，火箭队队成绩开始上扬，1968-1969赛季火箭队取得37胜45负的成绩，打进了季后赛。1970年火箭队27胜55负，1971年40胜42负，从1971年开始，火箭队就搬到了休斯顿。 休斯顿人更喜欢看橄榄球，所以火箭队搬到这里并没受到多大的欢迎。1976-1977赛季，火箭队得到了传奇人物摩西-马龙。当时火箭队还有汤姆-贾诺维奇等人，他们以49胜33负取得1977年中区冠军，但在东部决赛中败给76人队。 1977-1978赛季，汤姆贾诺维奇被科密特-华盛顿严重打伤，休息了5个月，火箭队实力大损，当赛季只有28胜54负。1978-1979赛季，摩西-马龙平均每场拿下24.8分17.6个篮板，夺得了常规赛MVP，火箭队也再进季后赛，但在第一轮就被淘汰。1980-1981赛季，在摩西-马龙的带领下，火箭队再次进入了总决赛，但在总决赛中，拉里-伯德的凯尔特人以4比2胜出。 火箭队的第二次进总决赛是在8年之后。1983年和1984年，火箭队连续拿到两个头号选秀权，分别选中了拉尔夫-桑普森和阿基姆-奥拉朱旺，两个身高2.10以上球员组成“双塔”。火箭队1985年杀入季后赛，但在第一轮就被爵士队淘汰出局。1986年火箭队杀入了总决赛，但是这次遇到的是到凯尔特人，又无功而返。 直到1994年，火箭队才获得第一座总冠军奖杯。奥拉朱旺在那个赛季平均每场得了27.3分11.9个篮板和3.71个盖帽。在总决赛中，火箭队碰到纽约尼克斯队。奥拉朱旺战胜了尤因，火箭队以4比2夺得球队第一个总冠军。 1995年火箭队从开拓者得到了“滑翔机”德雷克斯勒（Clyde Drexler），但卫冕冠军在常规赛举步维艰，只取得47胜35负。季后赛也很艰难，首轮战胜了取得60胜的爵士队，第二轮以1比3落于给太阳队，但火箭连下三城。西部决赛，奥拉朱旺大战常规赛MVP大卫-罗宾逊，火箭队以4比2战胜圣安东尼奥马刺队晋级。在总决赛中，奥拉朱旺碰到年轻的奥尼尔，火箭队以以4比0横扫奥兰多魔术队，蝉联总冠军。 此后四个赛季火箭队常规赛成绩都不错，但在季后赛总走不远。1999年皮彭、奥拉朱旺和巴克利组成的阵容也在第一轮就止步。2000赛季火箭队老的老，走的走，16个赛季以来首次未能进入季后赛。 火箭队进行重组，奥拉朱旺也于2000年到了猛龙队，并于2002年11月9日**。在2003年选秀大会上，火箭队钦点来自中国的姚明为状元，再引入高中锋。一个新的时代开始了。 退休球衣号码： (22) 德雷克斯勒（Clyde Drexler） (23) 卡尔文-墨菲（Calvin Murphy） (24) 摩西-马龙（Moses Malone） (34) 奥拉朱旺（Hakeem Olajuwon） (45) 鲁迪-汤姆贾诺维奇（Rudy Tomjanovich） 赛 季 胜 负 胜率 2004-05 51 31 .622 2003-04 45 37 .549 2002-03 43 39 .524 2001-02 28 54 .341 2000-01 45 37 .549 1999-00 34 48 .415 1998-99 31 19 .620 1997-98 41 41 .500 1996-97 57 25 .695 1995-96 48 34 .585 1994-95 47 35 .573 1993-94 58 24 .707 1992-93 55 27 .671 1991-92 42 40 .512 1990-91 52 30 .634 1989-90 41 41 .500 1988-89 45 37 .549 1987-88 46 36 .561 1986-87 42 40 .512 1985-86 51 31 .622 1984-85 48 34 .585 1983-84 29 53 .354 1982-83 14 68 .171 1981-82 46 36 .561 1980-81 40 42 .488 1979-80 41 41 .500 1978-79 47 35 .573 1977-78 28 54 .341 1976-77 49 33 .598 1975-76 40 42 .488 1974-75 41 41 .500 1973-74 32 50 .390 1972-73 33 49 .402 1971-72 34 48 .415 1970-71 40 42 .488 1969-70 27 55 .329 1968-69 37 45 .451 1967-68 15 67 .183

范甘迪（管理大师）

作为管理大师，范甘迪一直致力于研究和探索如何成为一个优秀的领导者。在他的著作《领导力》中，他提出了许多实用的方法和技巧，帮助人们更好地发挥领导力。在本文中，我们将深入探讨范甘迪的理论和方法，帮助你成为一个优秀的领导者。

一、了解自己

范甘迪认为，成为一个优秀的领导者首先要了解自己。只有了解自己的优点和缺点，才能更好地发挥自己的优势，克服自己的缺点。以下是几个操作步骤：

1.自我评估：通过自我评估，了解自己的性格、价值观、兴趣爱好等方面的特点。

2.寻求反馈：向身边的人寻求反馈，了解自己在他人眼中的形象和表现。

3.制定行动计划：根据自我评估和反馈结果，制定个人成长计划，不断提高自己的能力和素质。

二、有效沟通

范甘迪认为，有效沟通是领导者必备的技能之一。只有通过有效的沟通，才能更好地领导团队，实现组织的目标。以下是几个操作步骤：

1.倾听：倾听他人的意见和想法，了解他们的需求和期望。

2.表达清晰：表达自己的意见和想法时，要清晰明了，避免产生误解。

3.善于反馈：及时反馈他人的表现和工作成果，帮助他们不断提高。

三、激励团队

范甘迪认为，激励团队是领导者的重要职责之一。只有激发团队成员的内在动力，才能更好地实现组织的目标。以下是几个操作步骤：

1.了解员工：了解员工的个性、需求和动机，制定激励计划。

2.赞扬表扬：及时赞扬表扬员工的优秀表现，激发他们的工作热情。

3.给予奖励：给予员工适当的奖励，激发他们的工作积极性。

四、建立信任

范甘迪认为，建立信任是领导者必须具备的能力之一。只有建立起良好的信任关系，才能更好地领导团队，实现组织的目标。以下是几个操作步骤：

1.保持诚信：保持自己的诚信和信誉，让员工信任自己。

2.履行承诺：履行自己的承诺，让员工相信自己的能力和决心。

3.关注员工：关注员工的需求和利益，让他们感受到自己的关爱和支持。

斯坦范甘迪领袖力量的秘密

斯坦范甘迪是一位备受尊敬的领袖，他在领导方面有着独特的天赋和技能。他的领导力量不仅仅是在他的职业生涯中得到了体现，更是在他的书籍和演讲中得到了广泛的认可。那么，斯坦范甘迪领袖力量的秘密是什么呢？

秘密一：自我领导力

斯坦范甘迪认为，领导力量的第一步是自我领导力。这意味着领导者必须首先掌控自己的情绪、思想和行为。自我领导力是一种能力，它可以帮助领导者更好地管理自己的情绪和行为，从而更好地影响他人。斯坦范甘迪建议领导者通过以下步骤来提高自我领导力：

1.认识自己的情绪：领导者需要了解自己的情绪，以便更好地管理它们。

2.控制自己的情绪：领导者需要学会控制自己的情绪，以便更好地管理他人的情绪。

3.培养积极的思维方式：领导者需要培养积极的思维方式，以便更好地影响他人。

4.建立自我反思机制：领导者需要建立自我反思机制，以便不断地提高自己的自我领导力。

秘密二：建立信任

斯坦范甘迪认为，领导者必须建立信任才能有效地影响他人。建立信任需要领导者采取以下步骤：

1.建立联系：领导者需要与他人建立联系，以便更好地了解他们的需求和期望。

2.展示诚信：领导者需要展示诚信，以便让他人相信他们。

3.展示关怀：领导者需要展示关怀，以便让他人感受到他们的关注和支持。

4.展示能力：领导者需要展示能力，以便让他人相信他们有能力解决问题。

秘密三：有效沟通

斯坦范甘迪认为，领导者必须具备有效沟通的能力才能更好地影响他人。有效沟通需要领导者采取以下步骤：

1.倾听：领导者需要倾听他人的需求和期望，以便更好地了解他们的想法。

2.表达：领导者需要清晰地表达自己的想法和意见，以便让他人理解他们的观点。

3.适应：领导者需要适应不同的沟通方式和风格，以便更好地与不同的人沟通。

4.反馈：领导者需要及时给予反馈，以便让他人了解他们的表现和进步。